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迟竹强的博客

中国智库发起人,竹强经济说

 
 
 

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祖籍:烟台招远,80后,国家发改委中投委新能源投资促进中心副主任,中国智库发起人,人大财经论坛专家、多家媒体财经评论员

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松下幸之助的10大选材标准  

2011-10-12 16:49:48|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  松下幸之助对于育才、选才、用才,都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作

  的成功,才使松下公司有今天这样的成就。那么,松下的人才标准如何呢?什么样的人才是

  松下心目中的人才呢?人们从10个方面总结了松下的人才标准:(一)、不忘初衷而虚心

  学习的人。所谓初衷,也就是松下公司的经营理念,即创造优质廉价的产品以满足社会、造

  福社会。只有抱着这种初衷,才可能谦虚,也只有谦虚才能实现这种使命。

      松下在任何时候都很强调这种初衷,可以说,他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出

  来的。同时,谦虚使人容易发现别人的长处,当然也就能够顺利实行活用人才之道。

      松下指出:处于领导岗位的人,尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷,又能谦虚学习

  的人,才是企业所需人才的第一要件。

      (二)、不墨守成规而经常出新的人。松下公司允许每一个人在基本方针的基础上,充

  分发挥自己的聪明才智,使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时,也要求上司能

  让部下自由行事,活用每一个人的才能至其极限。

      (三)、爱护公司、和公司成为一体的人。在欧美人那里,当人们问及从事什么工作时

  ,他的回答总是先说职业,后说公司;日本人则与此相反,先说公司,后说职业。松下要求

  自己的员工保持日本人的这种观念,要有公司意识,和公司甘苦与共。

      (四)、不自私而能为团体着想的人。松下公司不仅培养个人的实力,而且要求把这种

  实力充分地运用到团队上,形成合力。这样,才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。

      (五)、能作正确价值判断的人。

      松下的所谓价值判断,是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法,

  小到对公司经营理念的看法,对日常工作的看法。

      松下认为,不能作出正确价值判断的人,实际上是一群乌合之众。

      (六)、有自主经营能力的人。松下认为,一个员工只是照上面交代的去做事,以换取

  一月的薪水,是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。

      如果这样做了,在工作上一定会有种种新发现,也会逐渐成长起来。

      (七)、随时随地都有热忱的人。松下认为,人的热忱是成就一切的前提,事情的成功

  与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非做成功不

  可的决心和热忱,困难就会经忍而解。

      (八)、能得体支使上司的人。所谓支使上司,也就是提出自己对所负责工作的建议,

  并促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。松下说:如果公司

  里连一个这样支使社长做事的人也没有,公司的发展就成问题;如果有10个能真正支使社

  长的人,那么公司就有光明的发展前途;如果有100个人能支使社长,那公司的发展更加

  辉煌。

      (九)、有责任意识的人。这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自觉

  地意识到自己所担负的责任。

      有了自觉的责任意识之后,就会产生积极、圆满的工作效果。

      (十)、有气概担当公司经营重任的人。

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